“绿茶VP”指在企业中表面亲和、实则精于算计的高层管理者。
他们善于以温和、关怀的姿态获得信任，但在决策与资源分配上优先考虑自身或小圈子利益，常通过模糊责任、制造同情牌或幕后操控达成目的。
典型表现包括话语柔和却行动自洽、善于取悦上级与下属以获取支持、在关键时刻推卸责任。
其后果可能是削弱团队信任、增加沟通成本、扭曲激励机制并阻碍透明决策。
应对策略应以制度为先：完善流程与权限，减少个人裁量空间；建立透明的绩效与反馈机制，记录关键决策与沟通；在组织文化上推动多元决策与有效监督，鼓励公开讨论与匿名反馈；个人层面保持理性沟通与证据留存，避免情绪化对抗。
总之，面对“绿茶VP”既要警惕个人行为，也要通过制度与文化修复信任，维护组织长期健康与公平。